nb-iot技术制造的智慧消防产品，一般都是根据顾客的实际生产需求，进行私人定做，所以存在交货时间的问题。交货时间是购买设备的顾客担心的，现在物价、人力成本、员工成本等生产成本都在蹭蹭的往上涨，对于购买消防产品的顾客来说，晚收货一天，就相当于少赚许多钱。所以，越晚收到货，顾客就会对生产智慧消防产品的厂家越讨厌，终积累下坏口碑，导致失去市场。但是郑州金特莱却不存在晚交货的问题，秘诀就在于独有的提高员工生产效率的方法，那么是什么方法在保证产品质量的同时也保证了nb-iot产品的生产时间呢？员工是每台机器的直接创造者，是直接影响单位产出量的重要因素，因此做为管理者如何尊重员工、用好员工，从而达到提升效率之目的，是非常重要的。员工是直接作业者，全员品管、全员齐心合力，共同进步管理的公开化（资金、管理计划、工作重点、绩效考核）鼓励员工参与产量的时段管理，并以“传话筒”方式，让每位员工知道每个时段他们的努力的成绩¸鼓励员工与员工融洽的关系，能使员工积极主动；泼妇骂街，会让人反感与对抗，活动工作与生活要结合，既要投入的工作，也要投入玩。现场主管的应变能力，直接影响问题解决的时效性，如何在异常发生后，在短的时间采取临时对策，使损失减少（之后由IE、PE采取长期对策。·团队精神……一个没有团队精神的队伍不是好队伍。前、中、后段，配合协调、主动协助；上工程.下工程，解决瓶颈；这条线才会发挥得好。就如拔河，1/3人拔1；1/3人拔2；1/3人拔3，则该队只用了1/3的力气。合理的计划……合理的安排使事情事半功倍;用好‘人’……没有坏的员工，只是怎样将每个人用在适合、恰当的位置，而发挥大的效用。
生产制造的主体是人，那么提高员工生产的积极性，才能保证产品又好又快的生产，所以企业要根据自身的发展情况，制定适合自己企业发展的激励政策，这样才能保证企业又好又快的发展。作为熟练运用nb-iot技术的企业，开云网页（中国）有限公司就有自己独有的激励员工政策。在保证产品质量的同时，提高了产品的生产速度，获得了市场和顾客的肯定。
